历经三年多的信息化和工业化融合治理系统第一阶段建设在2015年顺遂完成， ，，我司乐成打造信息化情形下“迅速高效的轮胎模具生产能力”；；；；第二阶段的两化融合系统“轮胎模具产品质量管控和全历程可追溯能力”的开拓在2018年实验。。。我司通过这两个新型能力的打造， ，，以期周全完善生产治理水平， ，，从而实现产品质量和交货速率的一直提升。。。
4月9日至11日， ，，我司迎来了两化融合治理系统第二阶段评估审核。。。在一连三天的主要评审事情中， ，，工业和信息化部电子第五研究所审核专家组对我司两化融合系统运行的相宜性、充分性和有用性举行了详尽严谨的评估。。。在末次聚会上， ，，专家组宣布我司顺遂通过本次的再评估审核， ，，并对我司现阶段两化融合治理系统的运行情形给予了高度评价。。。
我司信息化建设起步于2000年， ，，并一步步探索出适合自身生长的信息化蹊径。。。2008年， ，，公司向导层基于其时企业的信息化现状和未来生长目的， ，，制订了十年信息化建设妄想， ，，连系公司生长战略， ，，使用快速交付、高品质产品质量这两大可一连竞争优势， ，，起劲引进种种高精尖加工、检测装备和先进软件系统从事产品设计、模拟、制图；；；；同时建设大型盘算机信息中心和产品造型数据库， ，，实现了要害工序从产品设计、制图到加工无图纸化作业， ，，手艺装备水平海内领先， ，，智能化水平抵达国际先进水平。。。
2018年， ，，我司一如既往高度重视两化融合事情。。。为顺应公司两化融合生长的需要， ，，提升公司整体信息化水平， ，，进一步提高运营效率， ，，公司专门建设了信息化推动委员会， ，，统筹安排和指导系统建设及推广事情。。。青云直上更进一步， ，，信推委在原有的基础上增进“两化”深度融合， ，，周全提升公司智能制造水平， ，，一直向高迅速化、高智能化、高集成化生长偏向迈进。。。
